汽車零部件工廠（chǎng）葫芦侠最新版本下载鑫生產怎麽做（zuò）？

葫芦侠最新版本下载鑫生產（chǎn）是具代（dài）表性的一種先進製造技術和先進的管理理念與方法之一，越（yuè）來越多的中國企業，也在迫（pò）切地學習和實踐著葫芦侠最新版本下载鑫生（shēng）產，提高自身（shēn）的競爭力，並取得（dé）了一定的效果。尤其是在汽（qì）車工業（yè）中的運用是最（zuì）為明顯的，利用葫芦侠最新版本下载鑫生產理論我們（men）可以讓自己更能（néng）適應（yīng）這個競爭日益激烈（liè）的市場。

推行葫芦侠最新版本下载鑫生產的根本目（mù）的就是使企業創造更多（duō）的利潤， 增強企業的（de）競爭力。持續推行葫芦侠最新版本下载鑫（xīn）生產，更是使企業長期 具有活力，隨時應對（duì）市場瞬（shùn）息萬變的要求。葫芦侠最新版本下载鑫生產的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久，在葫芦侠最新版本下载鑫生產推進（jìn）過程中有成功亦有敗北（běi）的企業。

近些年，一些汽（qì）車工（gōng）業企業圍繞著去庫存、降成本增效、柔性生產製造等都是其中較好的代表，那他們的工廠葫芦侠最新版本下载（ěr）鑫生（shēng）產是怎麽做的呢？

其實怎樣在工廠實施葫芦侠最新版本下载鑫生產，國內的企業也做了很多的相關葫芦侠最新版本下载鑫生產的工作安排。現場的管理（lǐ）工作從開（kāi）始的5S管（guǎn）理延申出6S管理、7S管理（lǐ）以及8S管理；管（guǎn）理體係劃（huá）分出質（zhì）量體係、信息化體係、生產管理體係（xì）等等，可是在收效方（fāng）麵卻遠遠無法（fǎ）同豐田公司葫芦侠最新版本下载鑫（xīn）生（shēng）產模式相比較，所以說工廠怎麽做（zuò）好葫芦侠最新版本下载鑫生產，在近些年又被反複的提（tí）出、討論、執行等循（xún）環反複中，卻無（wú）法得到有效的落實處置。

從企業角度以及對葫芦侠最新版本下载鑫生產管理的認識角度出發，認為主要（yào）還是在執行力方麵的落實。列（liè）舉一個（gè）具體的例子來說，某某（mǒu）企業為（wéi）有效地落實葫芦侠最新版本下载鑫管理（lǐ）的工作，提出生產過程提出的支撐事（shì）項要做到全流程的閉環管理，並且要做好定時間（jiān）、定責任人反饋。可是統籌所有閉環的處置結果以及責任人反饋的情況，從管理的角度來說已經做好了每一個環節的落實，可是問題還是反複（fù）性（xìng）出現，問題無（wú）法得到根治，而這正是症結所在。

我們想要做好工廠的葫芦侠最新版本下载鑫管（guǎn）理工作，需（xū）要對問題從根本上做好落實（shí）。浮（fú）於表（biǎo）麵的工作無論是做得多少，看（kàn）似大家（jiā）都在努力地工作，可方向錯了，也就無法達到想要的結果，所以才會（huì）始終在管理—執行方麵一直循環反複（fù）。

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